.png){kind=logo}
Làm lãnh đạo mà không khiến nhân viên nể phục thì sẽ sinh ra nghi ngờ lẫn nhau, mỗi người 1 ý, nội bộ khó đoàn kết. Lãnh đạo thực thụ là người biết cách khiến nhân viên làm việc hết mình ngay cả khi không có mặt. Muốn như vậy lãnh đạo phải hội tụ được những yếu tố sau:
1
Kỷ luật trong doanh nghiệp:
Nếu chiến lược là kim chỉ nam thì kỷ luật được ví như con tàu lớn để giúp tổ chức vững vàng vượt qua mọi sóng gió. Tổ chức không chỉ cần lãnh đạo giỏi mà cần đào tạo ra đội ngũ nhân viên giỏi và kỷ luật là thứ để giúp mỗi cá nhân tự có ý thức, trách nhiệm với mục tiêu chung và gắn kết sức mạnh để tạo thành một đội quân bất bại.
2
Giao việc cho nhân viên:
Mỗi nhân viên đều có những năng lực và thế mạnh riêng, và người thủ lĩnh là người biết khai thác và sử dụng những điểm mạnh đó. Tùy người mà giao việc, thưởng phạt phân minh, đó chính là cách để nâng cao hiệu suất tối đa cho đội quân của mình.
3
Kỹ năng dùng người:
Dùng người như dùng gỗ, đừng vì vài chỗ mục mà bỏ cả cây lớn. Hãy trở thành người mà ai cũng muốn làm việc cùng.
4
Khả năng kiến tạo:
Tìm và tuyển được người tài đã khó, biết cách dùng và giữ được chân họ thì lại càng khó hơn. Người tài là những trụ cột vững chắc để giúp tổ chức vượt qua mọi khó khăn và tiến về phía trước. Vì vậy, làm người lãnh đạo hãy biết cách nuôi dưỡng và chắp cánh cho những tài năng đó.
Trở thành lãnh đạo toàn năng với sự giúp sức của những cuốn sách sau:
- Kỷ luật thép tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc
- Lãnh đạo giao việc đúng, nhân viên làm việc xuất chúng
- Dụng nhân như dụng mộc
- Có không giữ, mất đừng tìm: Bật mí 26 chiến lược gắn bó để giữ chân nhân tài
